25 сентября 2009 года в рамках выставки Trainings EXPO компания BRIDGE провела круглый стол по теме «Результаты обучения руководителей — как обеспечить использование навыков в реальной жизни?». На круглом столе собрались представители таких компаний как «СИБУР — Русские шины», Karachaganak Petrolium Operation, Yota, «Олимп — Оконные Технологии», «Эконика», HeadHunter Group, «Интеркомп Аутсорсинг», «Пепеляев, Гольдсблат и Партнеры» и ряда других.
Среди основных причин того, почему после обучения руководители не используют новые полученные навыки, участники круглого стола отмечали инерционность поведения менеджеров. Даже если после прохождения тренинга осознается эффективность нового навыка, есть риски связанные с перестройкой на новые методы работы и страх совершения ошибок. После проведенного тренинга участникам, как правило, не хватает возможности попробовать новую модель поведения в безопасной обстановке и обратной связи, которые формируют и закрепляют навык.
В этом номере авторы делятся своим практическим опытом мотивации участников процесса электронного обучения:
— Как увлечь сотрудников?
— Как сделать e-learning частью повседневной жизни и культуры компании?
— Как сделать инновацию привычным, полезным и эффективным инструментом?
Тема следующего выпуска «Web 2.0 в обучении». Желающим принять участие в подготовке материала можно обратиться к Завдовьевой Юлии yuliya@elearningpro.ru
Результаты исследования компании Korn Ferry International «CEE Talent Leadership Study: потенциал руководителей из Центральной и Восточной Европы в управлении международным бизнесом»
— Alice Punch, Office Managing Director, EMEA-Consumer. Prague, Korn/Ferry
— Vilmos Szabo, Office Managing Director, Warsaw, Korn/Ferry
Готовы ли российские топ-менеджеры к конкуренции на международном рынке бизнес- лидеров? Рассуждения на эту тему для нас сегодня, скорее, упражнение теоретическое, поскольку мы испытываем дефицит талантливых и эффективных топ-менеджеров на своем рынке. Тем не менее, такая постановка вопроса заставляет задуматься о том, существует ли российская школа топ-менеджеров международного уровня, какие у нас перспективы в этой сфере.
Электронная книга любезно предоставлена бизнес-школой IEDC (г. Блед, Словения) для пользователей портала Trainings.ru. В книге известный гуру менеджмента Ицхак Адизес рассуждает о лидерстве и изменениях, а также как добиться устойчивого успеха у лидеров. В книге также описана панельная дискуссия на тему лидерства, которая состоялась в рамках Human Resources Forum. IEDC проводила этот форум в 2008 году, ключевым спикером был Адизес.
Тигран Арутюнян презентовал Методологию IIOSS на Trainings EXPO`09 23-24 сентября 2009.
В презентации рассказывается о жизненном цикле и составляющих организации с точки зрения IIOSS, ролях менеджмента и типологии стилей, профиле идеального менеджера, а также как использовать результаты диагностики менеджеров в мотивации и взаимодействии.
Публикуется презентация Марины Баранофф, которая легла в основу ее выступления в рамках Trainings EXPO`08.
Марина рассказывает, что нужно учитывать при внедрении коучинга внутри организации, а также иллюстрирует, какое место занимает коучинг в системе обучения и развития компании Boehringer-Ingelheim Pharma GmBH.
Мередит Белбин, автор книги «Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу», которая в мае 2009 года была переиздана на русском языке, анализирует результаты исследования «Как ведут себя эффективные менеджеры. Секреты их успеха».
В ходе исследования респонденты заполняли опросник Белбина «Оценка наблюдателей», отмечая слова, которые наилучшим образом описывают сильные и слабые стороны наиболее и наименее эффективных менеджеров. Ответы анализировались специальной программой — экпертной системой e-Interplace, которая оценивает частоту, комбинацию и взаимодействие различных характеристик и описывает их в терминах профиля командных ролей.
По наиболее эффективному менеджеру было заполнено 148 опросников, по наименее эффективному — 52 опросника.
Center for Creative Leadership (CCL) провел практическую сессию «The CCL Experience» с целью ознакомления с опытом и возможностями ССL в России и мире.
Презентации:
С 1984 года компании CCL проводит регулярные исследования ключевых компетенций лидеров во всем мире. В презентации «How Do Leaders Develop?» отражены опыт и уроки, которые способствуют развитию этих компетенций. Презентация на английском языке.
В рамках мини-конференции 02 июня 2009 года были представлены продукты и услуги компании «1С» в области электронного обучения, а также возможности партнерства тренинговых компаний и фирмы «1С».
Если цели на внедрение электронного обучение не поставлены - измерять эффективность бесполезно да и невозможно. Как правильно ставить цели?
Если создавать сложную систему оценки эффективности, то затраты на ее внедрение будут слишком велики. Как соблюдать баланс? Как LMS может помочь в этом процессе?
Какую методику оценки эффективности выбрать? В России используют 5 методик, но их списко гораздо шире.
Эксперт группы Competentum Евгений Бушуев посвятил этим вопросам свою презентацию. В ней он также приводит пример оценки эффективности внедрения электронного обучения на крупной промышленном предприятии.
В соавторстве с Дмитрием Львовичем Кречманом, директором по маркетингу компании ГиперМетод IBS
Краткое содержание:
— Инвестиции в обучение, что является задачей инвестиций, начальной точкой для внедрения электронного обучения?
— Горизонты корпоративного обучения, планирование корпоративного обучения
— Комплекс оценки и развития персонала
— Пример структуры компетенций
— Результат моделирования компетенций
— Разработка методологии оценки персонала
— Особенность методологии, создание системы оценки, оценка по компетенциям
— Функции автоматизированной системы оценки персонала
— Автоматизируемые процессы, возможности автоматизированной системы оценки и обучения
— Сопоставление факта с требованиями, использование полученных профилей,
— Пример оценочных методик (Assessment Tools), работа с автоматизированной системой
— Возможности автоматизированной системы и др.
21 августа 2000 года Trainings.ru принял своих первых виртуальных посетителей.
К 10-летию портала мы выбрали материалы разных лет, которые отражают развитие рынка, собственное взросление ресурса и нашу общую профессиональную историю.
На страницах The Best of Trainings - поздравления Л. Гвоздилиной, И. Жук и М. Кукушкина к юбилею портала.
Поздравляем всех с днем рождения профессионального российского интернет ресурса!
Команда Trainings.ru
тренер-консультант
Презентация совместного проекта Павла Ромашина и компании "Бест-тренинг"
Канал РБК ТВ Санкт-Петербург взял интервью у директора Института Коучинга Александра Савкина и начальника обучения и развития персонала РЕСО-Гарантия Ивана Рыбкина. Они делятся мыслями об использовании коучинга в компаниях.
В презентации отражены основные тенденции, обсуждаемые темы и подходы ASTD—09 — самой крупной конференции и выставки на тему обучения и развития персонала в мире.
Представлена презентация Екатерины на конференции «Управление персоналом в новом экономическом ландшафте» 18—19 февраля 2009 года.
Екатерина рассказывает о том, что такое инновация, типологии инноваций, ключевых факторах успеха инновационной деятельности компаний. Также приведены примеры инновационной деятельности компаний P&G, Sela, «Экспедиция», Danone и других проектов ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».
Приводятся иллюстрации, как HR-подразделение влияет на инновационность компании.
В презентации Галины Тихоновой показано, как организована система профессионального обучения в ОАО «РЖД», в рамках которой только в 2008 году обучено 188 тыс. человек по 284 профессиям.
Приведены основные цели работы дорожных технических школ на 2009 год. Перечислены подходы к достижению этих целей без серьезных финансовых инвестиций.
Создание эффективного обучения для сотрудников в период, когда нет времени и денег. • Как снизить затраты на тренера и увеличить лидерский потенциал компании • Для чего можно применять компактные формы, с какими категориями сотрудников они работают • Какие условия должны существовать для использования этого подхода
В презентации приводятся данные о текущем состоянии корпоративных систем бучения и перспективах развития в 2009 году, основанные на многочисленных исследованиях компании «Амплуа-Брокер».
Презентация содержит, главным образом, вопросы взаимодействия провайдеров услуг обучения и заказчиков, а также особенности обучения трех категорий персонала — топ-менеджеры, линейные руководители и специалисты.
В презентации описано, как развивается копроративное обучение и рынок T&D услуг в США, Индии, Китае и России. Обучение персонала, как HR-дисциплина, по-разному испытывает влияние кризиса в этих странах. Сравнение ситуаций поможет понять, какие варианты развития событий могут быть в нашей стране.
Приводятся данные по 2008 году и прогноз на 2009 год. Скачать >>>
Обращаем Ваше внимание, что обязательна ссылка на первоисточник при цитировании презентации.
О презентации
