Кейсы. Передовой опыт за 2012 год

По данным исследования «Тенденции обучения и развития персонала 2012», только 13% компаний занимаются обучением и развитием своих топ-менеджеров самостоятельно, без помощи внешних провайдеров. Компания ОМС Аутсорсинг Партнер — из их числа. Василий Дубовиков, Руководитель отдела оценки и развития персонала, делится полученным опытом.

Благодаря Учебному порталу в «Группе ГАЗ» успешно внедряется культура непрерывного обучения и развития сотрудников, развивается образ мышления, направленный на постоянное улучшение и совершенствование. О том, что из себя представляет Учебный портал компании и как он появился, рассказывает руководитель отдела дистанционного обучения Корпоративного университета Группы ГАЗ Ирина Леухина.

В последнее время в HR-сообществе все чаще слышны разговоры о необходимости поиска новых форматов, методов и инструментов обучения и развития. Компания IBS и проект learn2learn не ограничились одними разговорами. Они реализовали уникальный обучающий продукт «Желание лететь», в основе которого синергия современного искусства, образования и бизнеса. О том, как родилась смелая идея и о ее воплощении в жизнь рассказывают Наталия Ечкалова, директор Корпоративного Университета IBS и Юлия Пшеницина, автор и директор проекта learn2learn.

По итогам исследования Центра Аналитики и Исследований Amplua Insights (с апреля 2012 года Malakut HR-исследования и решения) в 2011 году компания ДТЭК вошла в ТОП-5 лучших компаниий в развитии лидерства в Украине. О том, как удается достигать таких успехов в этой области, рассказывают Александр Кучеренко, директор по управлению персоналом ДТЭК, и

Евгений Бондаренко, заместитель директора по управлению персоналом ДТЭК.

Сотрудников к участию в аттестации здесь призывают... зайцы, фотография Вице-президента разрисована так, что он предстает на ней в образе лихого пирата, а каждый топ-менеджер увековечен в веселом шарже. Где это? В компании IBS, которая занимается очень даже серьезным ИТ-бизнесом. Зачем это? А об этом расскажет Игорь Климов, Менеджер по внутренним коммуникациям IBS.

В 2011 г. компания DHL Express реализовала не имеющий аналогов проект внутренней сертификации персонала в рамках программы CIS Foundation (Certified International Specialist). В течение года сертификацию прошли все сотрудники компании в 220 странах. В России особенностью программы стало активное вовлечение менеджмента в ее проведение. О том, как удалось этого достичь и за короткое время обучить 2500 сотрудников, рассказывает Елена Тодосько, менеджер по обучению и развитию персонала DHL Express.

Свежая рыба, занятия танцами и спортом, кухни всех стран мира, смартфоны в подарок... Это похоже на список чьих-то желаний. Для сотрудников эти желания стали вполне реальными. В 2011 году компания расширила и без того богатый список благ, предоставляемых персоналу.

О компании «Умница» мы узнали благодаря исследованию Amplua Insights «Лучшие в развитии лидерства в России — 2011». Ее назвали лучшей сразу несколько участников опроса, проведенного в рамках исследования. Они отметили искреннюю заинтересованность компании в развитии сотрудников и ее стремление создать все условия для реализации их потенциала. Мы попросили Ксению Шукшину, директора по персоналу компании «Умница», познакомить читателей Trainings.ru с компанией и ее восприятием лидерства.

Коучинг набирает популярность. Компания «Мэри Кэй» увидела в нем потенциал для развития своих сотрудников и повышения эффективности бизнеса. О том, какое именно применение данному инструменту нашли в компании, рассказывает кейс.

Trainings.ru продолжает серию публикаций о победителях премии «Лучшие в развитии лидерства в России». Компания Procter&Gamble повторила свой успех 2010 года и одержала победу во второй раз. О том, что позволяет P&G демонстрировать такую стабильность высоких результатов в развитии лидерства, рассказывают Тимур Хилажев, менеджер по обучению и развитию персонала в РФи Татьяна Варзаева, менеджер по рекрутингу.

Завод «Шинглас» является одним из передовых и быстроразвивающихся предприятий корпорации «ТехноНИКОЛЬ». Весной 2011 года руководством завода совместно с компанией «Иторум» был начат проект, направленный на решение задач совершенствования процесса обучения персонала. В основу проекта была положена система дистанционного обучения.