 |
|
Планирование непрерывной работы организации (англ. - Workforce Contingency Plan/Planning)Планирование непрерывной работы организации - альтернативная программа действий, разрабатываемая организацией заранее для того, чтобы справиться с возможной будущей ситуацией или событием. Представляет из себя: 1. Курс действий компании в случае, когда предпочитаемый план действий «провалился» или резко поменялась текущая ситуация. 2. Прописанный план или процедуры, которым необходимо следовать в случае наступления резко отрицательной для компании ситуации — план «скорой помощи» для организации. Основывается на практике прогнозирования потребностей в персонале, ресурсах в целом, оценке сопутствующих рисков и ограничений с целью выполнения целей организации. Watson Wyattпровел в 2008 году исследование, какие первоочередные действия включают компании в план непрерывной работы организации (в % от опрошенных компаний США): — сокращение штата (52%) — реструктуризация (46%) — приостановка подбора персонала (39%) — уменьшение шага повышения заработной платы (27%) — «заморозка» заработной платы (13%) — уменьшение возраста выхода на пенсию (9%) — сокращенная рабочая неделя (8%) | ||||
©
| |||||||||||
