Ученье — свет: почему управлению важно учиться?

Источник: Premium Management, международный портал, предоставляющий обучение в области менеджмента, искусства ведения продаж и переговоров
10 июля 2017 г.

На протяжении всего своего существования человека окружает социум. В любой ситуации окружение влияет на человека, однако не все смиряются с безропотным следованием правилам «толпы». Некоторые ставят перед собой цель научиться управлять поступками своего окружения, координировать его, направлять в нужном ему потоке. Как результат — высокое качество жизни, материальные блага, достижение собственных целей, правильные жизненные позиции. Всё, что получает успешный человек от жизни, является отображением его управленческих навыков, высокого квалификационного уровня управленца и абсолютного владения эффективными управленческими методиками.

Кто ищет тот всегда найдёт: поиск моделей управления в любой сфере

Навыки управления применимы не только в бизнесе, но и в воспитании детей. Любой родитель сталкивается с непониманием, раздражением, эмоциями беспомощности, которые проявляются в результате неправильного взаимодействия в цепочке родитель — ребёнок. Модель управления прослеживается на каждой ступени воспитания, которое условно можно разделить на три этапа:

  1. Руководитель (родитель) давит, озвучивает одно задание по 5—10 раз
  2. Руководитель (родитель) правильно правильно ставит цели, задаёт вопросы и мотивирует в нужном направлении, после чего подчинённый (ребёнок) самомотивируется, ставит правильные задачи
  3. Руководитель (родитель) и подчинённый (ребёнок) направлены к одной цели, абсолютно синхронизованы, как следствие — подчинённый (ребёнок) идеально понимает руководителя (родителя), и «по одному взгляду» выполняет задание

Интересный пример применения навыков воспитания в управлении бизнесом рассказала Ольга Сорокина, партнёр и совладелица сети компаний O2 Consulting. В сложном подростковом возрасте её сын начал пропускать уроки, начались проблемы в обучении и общении с родителями, выпускные экзамены и поступление в ВУЗ было под угрозой срыва. Наказание и мотивация подарками со стороны родителей не помогали. Случайно они выявили пристрастие сына к архитектуре, вместе начали посещать выставки, общаться с преподавателями. В результате сын принял решение поступить в архитектурный ВУЗ, самостоятельно готовился к собеседованиям, сдавал экзамены и «горел» идеей осуществить свою мечту.

Через какое-то время О. Сорокина заметила, что в компании у одного из сотрудников начался кризис мотивации: пришла апатия, погасла искра в глазах, выполнение заданий оборачивалось тупиком. Вспомнив ситуацию с сыном, она начала думать о том, каким делом заинтересовать, «разбудить» сотрудника. В личном разговоре выяснилось, что его очень увлекает деятельность в сфере управления семейными фондами и личными активами. Это было фантастическое совпадение! Именно это направление О. Сорокина давно хотела внедрить в компании, но не было нужного человека, увлечённого именно этой работой. Предложив подчинённому эту должность, О. Сорокина выполнила две задачи: открыла дополнительный офис и сохранила ценного работника, предоставив ему интересную работу.

Лестница в небо: уверенными шагами к большой цели

Не каждый человек может быть врачом, педагогом или философом. Жизненный путь вы определяете самостоятельно, в зависимости от поставленных целей и задач. Однажды перед вами сформируется вопрос: учиться управлению или нет. Многие отбросят эту идею как не срочную, не обязательную. Однако вы должны понимать: принимая решение обучаться управлению, вы поднимаетесь на иной уровень. Ведь немногие знают, что последствия этого выбора глобальны: принимая одну сторону, вы автоматически исключаете противоположную. Управленец или подчинённый? Объект или субъект? Оба формата могут быть привлекательными, однако, осознавая последствия своего выбора, вы чётко определяете для себя жизненные цели и в дальнейшем не будете разочарованы собственной судьбой.

В процессе обучения руководитель проходит 8 важных ступеней, каждая из которых полностью трансформирует его управленческие навыки, общение с персоналом, личным окружением.

Результативные 8 ступеней управленческого искусства от «бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию» представлены в авторском оффлайн семинаре Владимира Тарасова, который пройдёт в Москве в сентябре 2017 года. Если вы сделали свой выбор, решив стать успешным управленцем, вам будет интересна программа этого семинара. В процессе обучения вы откроете для себя эффективные методики управления, освоите уникальную Систему Тарасова и научитесь выстраивать собственную социально-технологическую картину мира, помогающую принимать правильные решения в сфере управления.


Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования