Статьи по обучению и развитию персонала за 2012 год

Ролевые игры, заявив себя новым видом искусства, тут же стали объектом внимания бизнеса. Одно из направлений их использования — эффективное и быстрое решение задач обучения и развития персонала. Немаловажная для заказчика деталь здесь — хорошее сочетание «цена-качество». Эксперты утверждают, что спрос на подобные ролевые игры не заставит себя ждать.

Пришло время отложить смартфон и взять в руки мелок. Офисы модных компаний превращаются в классы рисования: руководители призывают сотрудников изображать новые идеи графически — на бумаге, на доске, на стекле. С какой целью они это делают?

«ВремяL&D-специалистов, раздающих «готовые учебные блюда», должно уйти в прошлое, и как можно скорее». Так считает один из британских экспертов в области корпоративного обучения и развития. О том, каким он и его коллеги видят будущее L&D, читайте в статье.

Продолжение интервью с Мариной Даниловой и Марком Кукушкиным на тему работы с топ-менеджерами. Ведущие одноименного блока конференции HR&Trainings EXPO 2012 говорят о форматах работы с топ-командами и конкретных практиках. Первую часть беседы читайте здесь.

Марина Данилова и Марк Кукушкин — ведущие блока «Работа с топ-менеджерами» на конференции HR&Trainings EXPO 2012. Мы встретились с ними, чтобы обсудить основной круг вопросов актуальных в работе с «топами». В первой части интервью эксперты говорят о том, с какими проблемами чаше всего сталкиваются топ-команды, и обозначают пути их решения.

За последние годы аббревиатура «HR» стала настолько привычной, что мы легко склоняем ее по всем падежам, дополняем словами «специалист», «менеджер», «департамент» и т. п. Такой родной еще недавно «отдел кадров» звучит все реже. А в чем разница между ними и при каких условиях ОК может трансформироваться в HR? Авторы статьи предлагают основательно разобраться с терминологией.

Демографический кризис, снижение качества образования, низкая производительность труда — все эти факторы самым решительным образом в последнее время заставляют бизнес менять парадигму управления людьми. В каком направлении стоит двигаться? Статья знакомит с мнением экспертов на этот счет и опытом компаний.

Автор статьи, Маргарита Иванова, рассказывает о такой форме групповой работы, как стратегическая сессия. Какие задачи наиболее эффективно решаются с помощью стратегической сессии? Как она выстраивается? Почему ею должен управлять профессиональный модератор? Как такого специалиста найти и организовать с ним взаимодействие? На эти вопросы вы найдете ответы в статье.

Мужчина, держа статную лошадь за узду, осторожно проводит ее между расставленными в два ряда кеглями. Другой участник семинара, отпустив поводья, пытается с помощью команд довести животное до противоположного края манежа. Напоминает обычную дрессировку лошадей? Только вот в роли обучаемых здесь выступают вовсе не четвероногие, а менеджеры. А лошади призваны помочь им оптимизировать свой стиль руководства.

Кто самый эффективный сотрудник в офисе? Один из новых способов получить ответ на этот вопрос — обратиться за консультацией к самим сотрудникам. Узнайте о том, как это происходит в некоторых американских компаниях.

О теории и практике корпоративного юмора: результаты опроса Trainings.ru, примеры того, как компании юморят, роль юмора в управлении персоналом, причины повышенной серьезности компаний.

Продолжение интервью с Татьяной Хватининой, Генеральным директором SHL. Татьяна расскажет о наиболее распространенных ошибках, совершаемых при проведении оценки персонала, и о новых трендах в оценке. Первую часть интервью читайте здесь.

В рамках подготовки к HR&Trainings Expo 2012 редакция Trainings.ru обратилась к партнерам мероприятия и участникам его Программного комитета с просьбой поделиться своей экспертизой в ключевых темах конференции. Компания SHL — партнер блока «Оценка персонала». О настоящем и будущем оценки рассказывает Татьяна Хватинина, Генеральный директор SHL. В первой части интервью речь пойдет о конкретных ситуациях использования оценки в управлении персоналом.

Автор делится своими идеями о том, как повысить эффективность практически любого тренинга с помощью коучинговых вопросов.

Какую основную функцию призван выполнять HR? Что определяет ценность сотрудника для компании? Что делает команду результативной? Вопросы эти, мягко говоря, не оригинальны. Ответы на них кажутся достаточно очевидными и вызывают единодушие. По крайней мере, у подавляющего большинства HR-ов. Павелс Ромашинс, Директор Управления развития персонала и корпоративной культуры «Евросети», похоже, в данном случае к большинству не относится. Он делится своими взглядами и иллюстрирует их примерами из жизни «Евросети».

Отправить сотрудника на двухдневный тренинг, да еще и в другой город... В некоторых случаях это — непозволительная роскошь. Поэтому T&D специалисты стараются найти другие форматы обучения: электронные курсы, вебинары, тренинги на 2—4 часа. Еще одним вариантом может стать так называемое микрообучение. Узнайте что оно из себя представляет и когда его использование максимально эффективно.

Представьте себе... Общество, в котором вы живете, организация, в которой вы работаете, люди, с которыми вы взаимодействуете, давно стали самообучающимися... Специалист по самообучению заменил специалиста по обучению. А отдел поддержки самообучения людей расположился на месте бывшего отдела обучения «человеческих ресурсов». Эта картина ближайшего будущего, а где-то уже настоящего. Так кто такой этот специалист по самообучению: какие задачи он решает, какими качествами обладает и как им стать?

Через несколько лет в учебных заведениях станут готовить специалистов под конкретные требования рынка труда. А подтверждать квалификацию будет не только диплом об окончании колледжа или вуза, но и специальный сертификат, для получения которого придется сдавать дополнительные экзамены. Эти новации станут нормой после того, как в стране будут введены профессиональные стандарты. О том, что это такое и как система будет работать, рассказал «РБГ» замминистра здравоохранения и социального развития России Александр Сафонов.

По данным исследования MTI System, 69% компаний запланировали проведение бизнес-симуляций в 2012 г. Николай Стеблянский, директор Корпоративного университета ОАО «РЖД», и Марина Раджабова, преподаватель-методолог отдела обучения и развития Корпоративного университета ОАО «РЖД» делятся опытом своей компании в использовании бизнес-симуляции в обучении. Валерий Дудкин, ведущий тренер-консультант MTISystem, комментирует кейс ОАО «РЖД» и дает практические советы по работе с бизнес-симуляциями.

Некоторые американские компании предоставляют своим сотрудникам возможность поработать в другом отделе или поменяться местами работы с коллегами из других стран. Такая практика поддерживает мотивацию персонала на должном уровне и позволяет сотрудникам определить свои карьерные перспективы.

Продолжение статьи Натальи Гульчевской об организации тимбилдинга с учетом теории Спиральной динамики.

Как сделать тренинг командообразования максимально эффективным для конкретной компании? Отвечая на этот вопрос, автор публикации говорит о важности соответствия программы уровню развития и ценностным структурам организации. Добиться такого соответствия поможет организация тимбилдинга с учетом теории Спиральной динамики. Статья будет интересна и полезна как сотрудникам HR, которые выбирают тренинг на рынке или создают его собственными силами, так и провайдерам, разрабатывающим программы командообразования. 

Вспомните, как вы занимаетесь любимым делом, которое вам по душе. Это может быть спорт, чтение, общение с друзьями и, возможно, ваша работа! Люди способные видеть в своей работе что-то большее, чем «выполнение должностных обязанностей», существуют. Можно ли создавать подобный настрой у каждого сотрудника? Если можно, то каким образом? Автор предлагает свои ответы на эти вопросы.

Мыслитель, Инициатор, Друг и Затейник... Какое отношение эти четыре персонажа имеют к коучингу? Оказывается, они — своего рода ключ к эффективному или «контекстному» коучингу. О том, как этим ключом воспользоваться, рассказывает Кейси Малкуин, директор по исследованиям и развитию компании TRACOM.

Мы встретились с Джоном Р. Райаном во время его недавнего визита в Москву. Эта встеча предоставила уникальную возможность узнать из первых уст, что думает о лидерстве человек, возглавляющий CCL  — компанию, миссия которой в «продвижении понимания, практики и развития лидерства на пользу мирового сообщества».

Люди поколения Х продолжают выступать на первых ролях в бизнесе, однако «игреки» активно «наступают им на пятки». Это поколение, еще не достигшее 30-летнего рубежа, во многом коренным образом отличается от предыдущего. Они и живут, и работают, и общаются по-другому. И T&D-специалисты этого поколения не исключение — у них свои способы взаимодействия и обмена опытом. 

Трудоголизм принято считать негативным явлением. Действительно, чего хорошего в том, что человек с утра до ночи сидит в офисе, даже в отпуск ездит с ноутбуком и постоянно проверяет электронную почту? Однако профессор Йехуд Барух из Руанской школы бизнеса (Rouen Business School) утверждает: в трудоголизме есть и положительные стороны.