Статьи по обучению и развитию персонала за 2010 год

Дмитрий Иванов, бизнес-тренер, руководитель проекта "Colloquium.ru": Развитие аналитических навыков; Что такое аналитические навыки? Можно ли их развивать? Как применяются аналитические способности в решении практических задач? Как повысить эффективность работы, требующей аналитического подхода? Эти вопросы мы с вами рассмотрим в данной статье, основная цель которой — наметить конкретные шаги и определить инструменты, которые помогут вам быстрее и качественнее выполнять свою работу, применяя и развивая свои аналитические способности.; 22 июля 2010 г.

Иван Петров, управляющий партнер компании Smart Action: Городское ориентирование для бизнес-целей; Для реализации крупного проекта в сфере обучения персонала компания Wrigley, участник бенчмаркинга Trainings INDEX 2010, решила привлечь дополнительные внешние ресурсы и остановила свой выбор на компании Smart Action. Идея «городского ориентирования» оказалась удачной и принесла заметные результаты для дальнейшего развития отдела продаж Wrigley по всей России.; 19 июля 2010 г.

: Юлия Ужакина: «Несмотря на кризис, по итогам года количество запросов на коучинг выросло на 15 %»; Юлия Ужакина, директор и партнер компании «Амплуа» приводит оценки рынка коучинга за 2009 год.; 5 июля 2010 г.

Иван Маурах, тренер компании Business Relations, Москва: Мотивация сотрудников: эффективные вопросы; Немногие сотрудники идут на работу с радостью и позитивным настроем — большинство не любит свою работу и считает ее лишь источником дохода. А отсутствие интереса, очевидно, мешает добиваться высоких результатов. Можно ли включить самомотивацию сотрудников, чтобы они эффективно трудились?; 5 июля 2010 г.

Юлия Тимофеева, руководитель отдела маркетинга аутсорсингового подразделения BDO: «Проверь себя» — Опыт внутреннего обучения бухгалтеров в аутсорсинговом подразделении BDO; Альтернативу профессиональным курсам бухгалтеров нашли и реализовали специалисты Департамента бухгалтерской практики аутсорсингового подразделения BDO.; 28 июня 2010 г.

: Николай Прянишников: «Инвестиции в коучинг при наличии желания развиваться оправданы»; Николай Прянишников, президент Microsoft Russia, делится опытом использования коучинга для развития менеджеров компании; 7 июня 2010 г.

: Российскому бизнесу необходима новая профессия ― менеджер знаний; Сергей Филонович, декан бизнес-школы ВШМ ГУ-ВШЭ рассказывает, почему выгодно работать в компании, в которой циркулируют знания; 7 июня 2010 г.

: Евгений Ромащин: «Работая как наставник, я использую многие элементы, подсмотренные у своего коуча»; Евгений Ромащин, директор по добыче и обогащению угля, Донбасская топливно-энергетическая компания приводит примеры задач, которые были решены с помощью коучинга; 31 мая 2010 г.

От имени жюри V Конкурса тренерского мастерства Мария Долгачева,тренер BuroAkzent: По следам V конкурса «Тренерское мастерство». Анализ решений второго задания; Второе задание конкурса, на наш взгляд, было существенно проще первого. Мы несколько сомневались — может, усложнить ситуацию? Но результаты подтвердили, кейс имеет право на жизнь.; 28 мая 2010 г.

: Кирилл Кравченко: «Современный руководитель обязан быть коучем для своих сотрудников»; Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».Кирилл Кравченко, генеральный директор НИС (Нефтяная индустрия Сербии) рассказывает о своем практическом опыте общения с коучем; 24 мая 2010 г.

От имени жюри V Конкурса тренерского мастерства Мария Долгачева,тренер BuroAkzent: По следам V конкурса «Тренерское мастерство». Анализ решений первого задания; Продолжаем подводить итоги V конкурса «Тренерское Мастерство». Сегодня мы поделимся наблюдениями и некоторыми выводами, которые сделаны членами жюри к решениям первого конкурсного задания.; 24 мая 2010 г.

: Павел Кирюханцев: «В коуче нужно искать не только близкое, но и отличное»; Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».Павел Кирюханцев, коуч, партнер компании Ward Howell/Zest Leadership рассказывает о том, какие существуют барьеры для эффективности коучинга; 14 мая 2010 г.

: Крупнейшие госкорпорации становятся одними из основных заказчиков бизнес-школ; С началом финансового кризиса крупнейшие госкорпорации озаботились качеством управления.; 13 мая 2010 г.

: Иван Маурах: «Искусство коучинга — в нужный момент задать нужный вопрос»; Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров». Иван Маурах, коуч и тренер дает конкретные рекомендации для достижения результативности коучинговых сессий; 6 мая 2010 г.

: Дана Кармэн: «Интегральный подход — действенный метод оценки и принятия решений»; Интервью с одним из участников предстоящей в Санкт — Петербурге Первой Международной Конференции «Интегральное вИдение — система координат для развития бизнеса» — Дана Кармэном (Dana Carman). Американский коуч и консультант реализовал, смоделировал десятки проектов разного масштаба, посвященных трансформационным изменениям в компаниях.; 6 мая 2010 г.

: Роман Седых: Энергетика коуча должна быть сравнима с энергетикой клиента; Продолжение цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».Роман Седых, независимый коуч, приводит примеры из практики своей работы.; 30 апреля 2010 г.

: Возможности обучения HR-ов; Мало кто понимает, чему можно учить профессионалов, которые, по идее, лучше других должны знать, чему нужно учить всех остальных. Сведущие люди советуют эйчарам строить свое образование в три этапа. Причем ни один из этих этапов пропустить нельзя.; 28 апреля 2010 г.

: «Мое обучение и развитие». История одного «человеческого ресурса». Эпизод IV; Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации. Эпизод IV; 27 апреля 2010 г.

: Владимир Шубин: «Даже самый лучший коуч мира не сделает за тебя работу, вся ответственность за результат ложится на тебя»; Владимир Шубин, тренер, президент компании TCI поделился своим опытом работы коучем. Первая беседа из цикла интервью третьего выпуска Talent Equity Newsletter «Коучинг как инструмент развития менеджеров».; 26 апреля 2010 г.

Павел Безручко, Александр Улесов,"ЭКОПСИ Консалтинг": «Китайский» тренинг, или Обучение, которое ближе к бизнесу; Китайских бизнесменов часто обвиняют в плагиате — заимствовании успешных методов и технологий у более креативных стран, которые эти образцы придумали.По аналогии с этой ситуацией в макроэкономике нами разработан подход к созданию тренинговых программ, который получил условное название «Китайский тренинг». В основе этого подхода лежит отказ от использования общих теорий «из учебников».; 23 апреля 2010 г.

Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn.ru. Специально для www.Trainings.ru: «Мое обучение и развитие». История одного «человеческого ресурса». Эпизод III; Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации. Эпизод III; 19 апреля 2010 г.

: Коучинг как инструмент развития менеджеров; В очередном, третьем выпуске Talent Equity Newsletter консультанты Ward Howell/Zest Leadership поставили перед собой две задачи: во-первых, кратко и просто рассказать о бизнес-коучинге и дать некоторые рекомендации о том, как лучше использовать этот инструмент в управленческой практике; во-вторых, предоставить читателям возможность услышать «прямую речь» потребителей и поставщиков услуг коучинга в России, Украине и Казахстане.; 19 апреля 2010 г.

Юлия Ужакина, Управляющий партнер компании «Амплуа»: Качественный поставщик: составляющие успеха. Мнение «Института Тренинга — АРБ Про»; В кулуарах конференции «HR-практики: опыт классики и модерн», которую проводил «Институт Тренинга — АРБ Про», было много профессиональных разговоров. С Анной Грибановой, исполнительным директором компании «Институт Тренинга — АРБ Про», мы коснулись темы качества услуг провайдера. Живая тема для многих, не правда ли?; 13 апреля 2010 г.

Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn.ru. Специально для www.Trainings.ru: «Мое обучение и развитие». История одного «человеческого ресурса». Эпизод II; Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации. Эпизод II; 12 апреля 2010 г.

Гуля Азиханова, редактор Trainings.ru: Мотивация внутренних преподавателей — опыт компании Renault Россия; В 2008 году, когда еще о кризисе не говорили как об основной причине сокращения персонала и расходов на его обучение, в Renault Россия уже велась реальная работа по созданию системы внутреннего обучения. Сегодня в команде внутренних преподавателей 73 человека. И в этом году компания впервые собрала их вместе на конференции. Это событие стало темой нашего разговора с Александром Курочкиным, руководителем направления обучения и развития компетенций компании Renault Россия.; 9 апреля 2010 г.

: На рынке есть компании, которые специализируются на фальшивых тренингах; Если обратиться в компанию, которая недавно провела тренинг по переговорам и недовольна результатом, то там скажут, что им не хватает качественных тренингов по переговорам. Но это не значит, что на рынке таких тренингов нет, значит, что им просто не повезло с выбором тренинговой компании.; 8 апреля 2010 г.

: Краш-тест для менеджера. Экстремальные корпоративные тренинги, которые закончились травмами участников; Как не переборщить с экстремальностью? Этот вопрос будоражит умы HR-отделов. Forbes нашел случаи, когда экстремальные тренинги закончились травмами и трагедиями. Перечисленные ниже истории рассказали их очевидцы на условиях анонимности. Случаи комментируют два известных тренера.; 7 апреля 2010 г.

: Руди Плеттинкс: "Компании, инвестирующие в развитие лидерства, сохранили свои позиции и в кризис"; О лидерстве в России, основных трендах, актуальных задачах рассказал Trainings.ru Руди Плеттинкс (Rudi Plettinx), Вице Президент и Управляющий Директор, CCL EMEA.; 5 апреля 2010 г.

Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn.ru. Специально для www.Trainings.ru: «Мое обучение и развитие». История одного «человеческого ресурса». Эпизод I; Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации.; 1 апреля 2010 г.

Алексей Парфенов, заместитель генерального директора по продажам, компания дистрибутор бытовой техники: Взгляд реального заказчика: искреннее спасибо Вам, тренера!; Когда впервые, четыре года назад встал вопрос об обучении сотрудников мне, заместителю генерального директора по продажам пришлось изучать рынок бизнес-тренинга, тендеры устраивать, с тренерами и тренерскими компаниями знакомиться. Времени много потратил, зато рынок изучил.; 29 марта 2010 г.

Евгения Скиба, ЭКОПСИ Консалтинг. Специально для Trainings.ru: На мастер-класс Trainings INDEX за инсайтом; Мы публикуем статью одного из участников мастер-класса в рамках проекта Trainings INDEX — Евгении Скиба, директора по связям с общественностью «ЭКОПСИ Консалтинг». Евгения анализирует полезность данного мероприятия, даёт обзор существующих концепций развития талантов и задаётся вопросом: простая ли это задача — развитие талантов? Появились ли новые подходы, позволяющие преодолеть прошлую неэффективность кадровых резервов?; 29 марта 2010 г.

Дмитрий Поляков, управляющий партнер консалтинговой компании «Поляков и партнеры»: «Соратник наш в бою в Криспинов день!» Вовлеченность персонала — резерв компании во времена перемен и прочих испытаний (продолжение); Во второй части статьи предлагается отказаться от стереотипных представлениях работы руководителя, подойти планомерно и продуманно к решению вопросов вовлеченности персонала.; 29 марта 2010 г.

Генри Минцберг, профессор факультета менеджмента Университета McGill: Обучение менеджеров в отрыве от производства породило целое поколение плохих руководителей; Кто завел нас сюда — на край экономической пропасти? Не только жадные ипотечные банки и безответственные экономисты несут ответственность за кризис. Так называемые лидеры тоже сыграли свою роль: они совершенно не занимались управлением в своих компаниях, оторвавшись от того, что там происходило. И за всеми этими проблемами стоит образовательный процесс, который воспитывал таких «лидеров» и поощрял их оторванность от жизни.; 22 марта 2010 г.

Дмитрий Поляков, управляющий партнер консалтинговой компании «Поляков и партнеры»: «Соратник наш в бою в Криспинов день!» Вовлеченность персонала — резерв компании во времена перемен и прочих испытаний; Что необходимо учесть и принять во внимание, чтобы укрепить колеблющийся дух и собрать в кулак оставшиеся силы? Как поднять вовлеченность сотрудников на принципиально другой уровень? Как заразить их на подвиги во имя финансово-экономического процветания компании? Именно кадровый потенциал может быть усилен без существенных дополнительных затрат, что даст компании шанс не только выжить в кризис, но и преуспеть после его завершения, набрав хороший темп.; 19 марта 2010 г.

Юлия Гейдюнас, Анна Кокоба, Ирина Рубис: Ключевые правила внедрения эффективной системы оценки персонала - опыт Украины; Выжать из персонала все, оставив за собой «выжженное поле» и демотивированный коллектив? Или внедрить нацеленную на рост и развитие потенциала сотрудников систему оценки, получив на выходе увеличение продуктивности бизнеса? Кажется, ответ очевиден. Однако на практике не все работодатели понимают столь существенную разницу, нередко выбирая ложный путь из-за незнания основ грамотного внедрения систем оценки эффективности персонала.; 18 марта 2010 г.

Перевод и изложение — Александр Троянкин, менеджер по маркетингу и корпоративным коммуникациям компании FORMATTA: Обучающие видео-игры: будущее, которое уже наступило; Исследование Entertainment Software Association, проведенное в 2008 году, показало, что 70% работодателей США использовали компьютерные игры в целях развития своих сотрудников.
По прогнозам экспертов, к 2013 году эта цифра достигнет 80%. В мире, где лучшие практики и признанные стандарты стремительно меняются, новые технологии уже давно готовы поднять образование на новый уровень.; 17 марта 2010 г.

Беленко Павел, председатель Совета директоров, Группа ИМИКОР: «Не ждите от рынка тренингов улучшения эффективности!» (продолжение); Статья Павла Беленко, председателя Совета директоров группы «ИМИКОР», «Не ждите от рынка тренингов улучшения эффективности» вызвала оживленную дискуссию среди наших читателей. Сегодня продолжение темы на конкретном примере. Павел Беленко предлагает обсудить одну из программ, как образец типичной, предлагаемой на рынке тренинговых услуг.; 9 марта 2010 г.

Юлия Ужакина, Управляющий партнер компании «Амплуа»: Рекламное агентство JWT опубликовало 10 мировых трендов 2010 года.Один из них касается HR и L&D специалистов напрямую — визуальная беглость (visual fluency).
Описание тренда от JWT: «Будет усиливаться сдвиг от слов к картинкам, и мы увидим новые пути и возможности, как можно представить и разъяснить комплексную информацию».; 4 марта 2010 г.

Ксения Авимова, PR-специалист, компания «Медиум» (Беларусь): ТУТэйшая логика - логическое проектирование и симуляция процессов в обучении*; Симуляция процессов — это та же игра.Если во время курсов повышения квалификации сотрудник отдела продаж увидит, как его функция участвует в общем процессе производства, может быть, даже виртуально будет управлять им, то станет воспринимать себя не обособленным звеном компании, а частью целого организма.; 1 марта 2010 г.

Каролина Антонова, тренер-консультант, Школа Менеджеров "Арсенал": Отправляем на обучение и ждем чуда? Или как получить пользу от «внешнего» обучения сотрудников; Этот вопрос возникает перед каждым руководителем, который задумывается об обучении как одного сотрудника, так и целого отдела. Казалось бы, решение вопроса лежит на поверхности: есть должность, есть функциональные обязанности — соответственно, программа подбирается, исходя из возможности развития навыков именно в этом направлении. Далее выбираем подходящего провайдера, исходя из внутренних возможностей, отправляем на обучение и ждем чуда.; 19 февраля 2010 г.

Елена Тихомирова: 35 + 10 советов по разработке электронных курсов; Электронный курс — это не просто носитель информации. Он должен быть красивым, наглядным, удобным, чтобы эффективно реализовать те преимущества, которые от него требуются. А для этого нужно совсем немного поработать с его оформлением и соблюсти несколько правил, и курс получится отличный!; 15 февраля 2010 г.

Игорь Чуланов и Елена Виль-Вильямс, тренеры-консультанты, Школа Менеджеров «Арсенал»: Переговоры. Обзор тенденций 2009 года и о том, что будут носить в 2010 году; Материал основан на наблюдениях авторов во время проведения тренингов «Бизнес-Театр. Переговоры в контексте кризиса» и «Позитивные сценарии переговоров»; 8 февраля 2010 г.

Авшалумова Римма, Ведомости: Четыре всадника Апокалипсиса - четыре вызова для ТОП-менеджеров; Топ-позиция предъявляет новые требования к человеку. Ключевых вызовов четыре, и они, как четыре всадника Апокалипсиса, преследуют топа в начале пути и могут поставить крест на карьере; 8 февраля 2010 г.

Креславский Евгений, директор, институт «Новые возможности» (г. Санкт-Петербург): Краткосрочное бизнес-образование. Повестка дня 2010. Следует шить...; Создание общероссийской ассоциации краткосрочного бизнес-образования, как мне кажется, является сегодня одной из первоочередных задач нашего сообщества. Прежде всего, мы должны перестать страшиться друг друга и начать открытый диалог о сущности нашей деятельности и стандартах мастерства; 1 февраля 2010 г.

Иголкина Инна, организатор, Всероссийский фестиваль НЛП: Тренинги по НЛП: что это такое и есть ли смысл в них участвовать?; НЛП – это одно из направлений практической современной психологии. Расшифровывается это сокращение как Нейро-Лингвистическое Программирование. Название отражает суть метода – перепрограммирование наших мыслей путем нахождения правильных слов для описания того, что происходит с человеком.; 29 января 2010 г.

Старинова Юлия: Управленческий лейтмотив; Главный секрет грамотного управления и создания командного духа: людям нужно давать то, что они хотят. Это и есть основной принцип мотивации персонала.; 27 января 2010 г.

Зыгмантович Павел, ведущий бизнес-тренер, Консалтинговая Группа РУНА: Нам пора повзрослеть; Данная статья является комментарием к статье Павла Беленко «Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности!» и одновременно — развитием темы.; 21 января 2010 г.

Беленко Павел, председатель Совета директоров, Группа ИМИКОР: Не ждите от рынка бизнес-тренингов улучшения эффективности!; Картина тренингового рынка может показаться удручающей. Так и есть. Но и выход понятен. Он будет труден и долог. Рынок бизнес-тренингов в том виде, котором он был, уже не возродится. Собственникам нет смысла тратить деньги на попытки формирование непонятных компетенций для непонятных целей.; 18 января 2010 г.

Чумакова Елена генеральный директор, «Институт организационного и личного развития «Эго ресурс»: Почему буксуют самые лучшие начинания в организации?; Не раз наблюдала: сильная по потенциалу, живая компания, сталкиваясь с какими-то трудностями в битве за рынок и управляемость, хочет что-нибудь улучшить в своей работе. Находит, что именно. Находит, как. Если надо, находит, с чьей помощью. Приглашает специалистов, с энтузиазмом начинает работу… На каком-то этапе что-то стопорится, энтузиазм начинает угасать...; 14 января 2010 г.

: Управление бизнес-процессами. Практика внедрения системы оценки эффективности; Успех современной компании в большой степени зависит от правильной постановки управленческого контроля. Большинство компаний, находящихся на рынке не первое десятилетие, до недавнего времени использовали классическую модель, ориентированную на финансовые показатели.; 11 января 2010 г.

Вход

Статьи по обучению и развитию персонала за 2010 год