 |
|
Общение | ||||
stt отчет о секции "Современное электронное обучение", HR & Trainings Expo, 22.09.11 Конференции Первыми выступали Роман Мандрик, генеральный директор компании ActionLearning и Лариса Волоконцева, менеджер отдела обучения дистрибьюторов ООО «Амвэй». Тема «вовлечение в e-learning и его влияние на эффективность» Вступительное слово Романа: информационный «шум» сегодня велик, людям трудно впитывать информацию, возникает «клиповое» мышление – восприятие кусочков информации, и главное в этом потоке заинтересовать. MarinaUnger Отчет (часть 3) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" Конференции Итак, Доклад 3. Построение системы оценки персонала в ТрансКредитБанке. Итоги первого года. Выступала Евгения Белова, Руководитель центра оценки. Цель внедрения системы оценки: ВТБ объявил о намерении купить ТрансКредитБанк. В ВТБ хотели понять, каких сотрудников они покупают. Поэтому запрос в Центр оценки ТрансКредитБанка от топ-менеджмента был следующий: В результате оценки мы должны понимать, какие люди у нас работают, кто результативен, а кто нет. MarinaUnger Отчет (часть 2) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" Конференции Доклад 2. Газпром нефтехим Салават. Оценка персонала: казнить нельзя помиловать Выступали: Вячеслав Дегтярев — Начальник управления по работе с персоналом, Ольга Аверченкова — Начальник отдела мотивации Вячеслав и Ольга — очень интересная команда профессионалов с большим чувством юмора. Они в самом начале выступления обозначили свои роли в разработанной системе оценки. Ольга взяла на себя роль «плохого полицейского» и заняла позицию «КАЗНИТЬ, нельзя помиловать!», а Вячеслав в роли «хорошего полицейского» отстаивал другую позицию — «Казнить нельзя, ПОМИЛОВАТЬ!» MarinaUnger Отчет (часть 1) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" Конференции Публикую свой отчет после участия в конференции журнала «Штат»«Оценка персонала. Лучшие практики». Сессия, которую я посетила — Как построить и развивать систему оценки персонала в компании. Доклад 1. Разработка и внедрение новой модели компетенций в компании ДТЭК. Докладчики: Александр Кучеренко, директор по персоналу и Евгений Бондаренко, руководитель департамента по развитию персонала В основном, данный доклад был посвящен именно разработке модели компетенций (МК), как одному из этапов внедрения системы оценки в компании. Sumina_trainer Построение системы обучения в регионах - команда тренеров-наставников Реализованные T&D проекты Продолжаю серию статей, посвященных построению системы обучения в компании. И сегодня речь пойдет о создании команды Непрофессиональных тренеров-наставников для своевременного обучения персонала в регионах. Мой опыт связан с работой в компаниях с разветвленной сетью подразделений/филиалов/розничных салонов по всей стране ( примеры L’Occitane, Media Markt, Ренессанс Кредит и др.). petroff По следам секции «Живые» компетенции: как компании сегодня улучшают и меняют модели компетенций» конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики» Конференции Друзья, как и обещал, делюсь с Вами своими наблюдениями и некотороыми выводами по результатам трех докладов, которорые мне довелось услышать на секции «Живые» компетенции: как компании сегодня улучшают и меняют модели компетенций» Вообще, секциию вполне можно переименовать в «примеры внедренных моделей компетенций и тенденции их использования в будущем», так как все докладчики говорили примерно об этом. AnnaIvanova Обзор секции "Оценка топ менеджеров" после посещения конференции "Оценка персонала. Лучшие практики" Конференции Благодаря Рекуклету я посетила 15 сентября конференцию «Оценка персонала. Лучшие практики», организованную журналом «Штат». секцию «Оценка топ-менеджеров», поскольку лично мне эта тема была очень интересна. В компании «Свеза», которая занимается производством березовой фанеры и имеет 20% рынка в Европе (6 тысяч работников включая производственный персонал) команда топ-менеджеров состоит из 12 человек. В проекте по оценке участвовали 6 человек. Запрос клиента состоял в том, чтобы повысить эффективность работы персонала в связи с планируемым к 2020 году выходом на лидирующие позиции на рынке. Sumina_trainer Философия учебного центра Реализованные T&D проекты За последнее время я прочитала огромное количество книг, посвященных формированию собственной миссии ( С.Кови «7 навыков высокоэффективных людей», Р.Шарма, Р.Блект и др.). И эти книги вдохновили меня не только на работу с личной миссией, но и на разработку философии формирующегося у нас в компании учебного центра. Благодаря сформированным правилам, наша работа стала еще более осознанной и вдохновляющей. Grigory Презентация идеи клиенту - что нужно...и что не нужно делать! Видеоанализ Рекомендую данный фрагмент для тренинга презентаций. Grigory Как не нужно ставить задачи - самый лучший фрагмент EVER! Видеоанализ Отличный пример того, как не нужно ставить задачи. |
Напишите нам свой отзывДрузья! Если у вас есть пожелания и рекомендации по работе портала Trainings.ru, пожалуйста, напишите об этом Инне Карачевцевой |
©
| |||||||||||
