- Тренинги решений — решаем организационные задачи. Цель тренингов — поиск решений организационных задач в процессе взаимодействия сотрудников компании и консультантов БизнесЛинк.
- Тренинги умений — развиваем поведенческие навыки. В процессе обучения создаются условия, при которых каждый участник получает возможность освоить новое поведение. В ходе дальнейшей профессиональной деятельности, при поддержке внутри компании, у сотрудника формируется устойчивый бизнес-навык.
Основные направления обучения:
- Интегральный подход в бизнесе (AQAL by Ken Wilber)
- Руководство и лидерство: 4 фрейма
- Основы организационного дизайна
- Бизнес-коммуникации: презентации, переговоры, продажи
- Взаимодействие и конфликты в организации
- Речевые практики
3. Корпоративные слеты
Данный формат подразумевает разработку и проведение масштабных, как правило, выездных корпоративных мероприятий (ориентировочное количество участников от 30 до 150 человек).
Слет может быть организован как для сотрудников всех подразделений компании, так и для узкоспециализированной группы, а также для клиентов и партнеров.
В процессе слета возможно применение следующих форм работы — конференции, деловые игры, семинары, лекции, элементы проектного менеджмента и т.д.
Результатами мероприятия могут быть:
- Информирование об изменениях, нововведениях
- Обсуждение различных вопросов
- Обучение
- Разработка совместных решений
- Выстраивание взаимодействия
- Получение положительного эмоционального заряда и др.
4. Оценка персонала: методика 360 градусов и ассессмент-центры (в том числе с использованием инструментов SHL)
Методика 360 градусов позволяет выявить, как оценивают деловые и личностные качества сотрудника его коллеги, подчиненные, руководители, клиенты, а также он сам. Ассессмент-центр — комплексный метод оценки, позволяющий получить максимально полную и точную информацию об уровне развития компетенций сотрудника, его потенциале и мотивации.
История
BusinessLink Training успешно работает на рынке тренинговых услуг Санкт-Петербурга c 2003 г.
До 2006 г. входит в состав рекрутингового агентства BusinessLink Personnel, а затем начинает функционировать как отдельное юридическое лицо.
Уникальность
- При разработке обучающих программ используем интегральный подход (AQAL by Ken Wilber), а также другие современные концепции менеджмента, психологии, философии и андрагогики.
- Предлагаем открытые программы различной тематической направленности: от базовых коммуникативных и управленческих тренингов, до семинаров-практикумов, посвященных орг. дизайну и речетворчеству.
- В качестве технологий оценки используем ассессмент-центры и методику 360 градусов, в т.ч. с применением инструментов SHL и DISC.
Услуги. Продукты. Программы
Направления деятельности компании:
- обучение
- оценка и развитие персонала
Ключевые клиенты: СБЕРБАНК РФ, Пивоваренная компания «Балтика», Bosсh Siemens, МТС, Cesla HeidelbergCement, International Paper, Martela Oyj, Air Liquide, Астрос ЛЦ (Ahlers), Базальт Менеджмент, Pfleiderer, Stora Enso, T-Systems, Wrigley, Алкон, ГК «Бестъ», ГК «Евросиб» и др.
Программа
- Управление персоналом
