Базовые навыки руководства для руководителей первого линейного уровня, ведущих специалистов, супервайзеров, тим-лидеров, менеджеров среднего звена.
Каким должен быть успешный руководитель? Как добиться от своих сотрудников лучших результатов? Как мотивировать? Как помогать сотрудникам реализовывать свой профессиональный потенциал? Как быть лидером своей команды? На эти вопросы отвечает тренинг «Эффективное руководство», цель которого — освоение участниками базовых навыков руководителя. Эти навыки необходимы руководителю для эффективного управления сотрудниками и создания благоприятных отношений внутри команды.
Описание
На кого рассчитан тренинг?
На вновь назначенных ведущих специалистов, руководителей первого линейного уровня, супервайзеров, начальников отделов, руководителей любых подразделений, тим-лидеров и тех, кто планирует продвижение на одну из этих должностей.
Тренинг предоставляет участникам уникальную возможность оценить свои собственные управленческие навыки и способности, используя для этого как специальные методики TACK Training International, так и мнение других участников тренинга. Эта оценка будет конфиденциальной и анонимной, что позволит участникам получить максимально правдивую и достоверную информацию о своих навыках.
Программа состоит из 7 основных модулей и 10 дополнительных. Основные модули направлены развитие так называемых HARD Managerial Skills: постановка цели, планирование, контроль, коррекция и обратная связь. Дополнительные модули развивают SOFT Managerial Skills - это те навыки, с помощью которых вы развиваете и мотивируете своих подчиненных. Вы можете выбрать дополнительные модули в программу по Вашему желанию, в зависимости от уровня развития навыков ваших руководителей и потребностей вашего бизнеса.
«Гвозди» программы Мотивационный анализ — участники на примерах разрабатывают мероприятия по повышению мотивации сотрудников
Ролевая игра «Плохой» сотрудник« — участники проводят коррекционные беседы, создают видеозапись, анализируют и обсуждают ее, получают обратную связь от тренера и группы
Ролевая игра «Время перемен» — участники проводят совещание на тему изменений в компании и получают обратную связь от тренера и группы
Консультирование сотрудников — участники проводят консультационные беседы, создают видеозапись, анализируют и обсуждают ее, получают обратную связь от тренера и группы.
Ключевые темыОсновные функции руководителя линейного уровня- постановка целей и обеспечение их достижения, планирование действий и контроль их выполнения
Концепция команды — использование основных принципов создания команды и умение проводить команду через все этапы развития, оценка важности взаимодействия, сплочение внутри команды
Подбор сотрудников и проведение интервью — избежать провала, правильно готовясь к собеседованию при приеме на работу, в ходе коррекции результатов и оценочных интервью
Эффективное использование различных видов власти — эффективно и корректно использовать различные виды власти по отношению к конкретному сотруднику в конкретной ситуации, эффективное использование власть руководителя для повышения результативности подчиненных
Мотивация — применение теории мотивации на практике и повышение общего уровеня мотивации сотрудников, с использованием мотивационного анализа, согласовывание мотивирующий цели, минимизация демотивирующих факторов
Использование модели STEM анализа - диагностировать проблемы коммуникации в команде, установить эффективную коммуникацию в своем подразделении или команде, устраняя причины проблем коммуникации, а не их симптомы
Коррекционный подход — понять отличия и преимущества коррекционного подхода от дисциплинарного взыскания и научиться его применять, эффективно проводить коррекционные беседы, обеспечивая требуемый уровень результативности сотрудников
Коучинг- использование технологии коучинга при обучении
Проблемы- умение распознавать возможные внутренние проблемы до их появления и предотвращать их негативное влияние на команду в целом
Создание итогового плана персонального развития — программа действий по каждой ключевой теме, которая поможет вам достичь максимальных результатов по возвращении на работу.
Как заказать
www.tack-russia.ru
Москва:
T+7 960 808 2112
Самара:
T/F: +7 (846) 270-64-34
E-mail: info@tack-russia.ru
