Тренинг, прежде всего, предназначается руководителям отделов, ведущим специалистам компаний. В рамках тренинга участники учатся самостоятельно создавать проекты внутри компании, а также планировать их рентабельность и работу по ним.
Описание
Часть 1. «Подготовка и реализация проектов» (3 дня)
В рамках тренинга участники разрабатывают свои собственные проекты и, таким образом, к концу тренинга получают готовую основу проекта, включая основные пункты.
Программа
Вводная часть:
- Представления участников;
- Сбор вопросов и ожиданий;
- Договоренности по плану, правилам, ходу тренинга.
- Факторы успеха для внутрифирменных проектов (Модерация)
- Основы реализации внутрифирменных проектов. (Модерация):
- Разделение знаний и силы;
- Баланс стабильности и гибкости;
- Делегирование полномочий и компетенций принятия решений.
- Обзор этапов работы над проектами, их значимые функции и особенные задачи менеджера проекта на отдельных фазах:
- Определение и концепция;
- Планирование проекта;
- Реализация проекта;
- Завершение проекта.
- Практическая работа: определение и концепция собственного проекта:
- Определение цели и формулирование ожидаемых результатов;
- Формирование команды;
- Анализ рисков;
- Анализ сторон, заинтересованных в результатах проекта;
- Структурирование проекта и осуществимость;
- Подписание проекта.
- Участники сначала получают специальную информацию и помощь по названным пунктам. После этого они в малых группах используют эти знания для собственного проекта. Результаты представляются, обсуждаются и при необходимости корректируются. Таким образом, постепенно возникает идея собственного проекта.
- Планирование проекта:
- Более детальное планирование процессов, сроков, стоимости;
- Распределение и закрепление ответственности, информационных потоков и взаимодействия с окружением;
- Организация проектной документации.
- Реализация проекта:
- Управление рисками;
- Контроль проекта;
- Кризисное управление.
- Завершение проекта:
- Сдача проекта;
- Документация, необходимая для завершения;
- Расформирование структуры и перераспределение ресурсов;
- Реинтеграция сотрудников.
Часть 2. «Человеческий фактор в управлении и реализации проектов» (2-3 дня)
Участники учатся формировать действенную проектную команду и уверенно управлять ей. Они узнают, как сформировать благоприятные условия, необходимые для успешной реализации внутрифирменного проекта.
Программа
Вводная часть:
- Представления участников;
- Сбор вопросов и ожиданий;
- Договоренности по плану, правилам, ходу тренинга.
- Человеческий фактор в управлении проектами I — «внутренняя политика»
- Проектная команда как движущая сила
- Формирование проектной команды:
- HDI как рабочий инструмент;
- Команда живет на комбинации индивидуальных сил;
- Непохожесть — великолепная возможность и одновременно риск;
- Индивидуальный потенциал успеха и конфликта проектной команды;
- Стратегии управления конфликтами.
- Управление и мотивация проектной команды
- Фазы развития команды;
- Рабочие принципы успешной проектной команды;
- Система ротационного управления;
- Различные роли и виды ответственности менеджера проекта;
- Техники работы в проектной команде.
- Резюме и обратная связь по теме «проектная команда».
- Человеческий фактор в управлении проектами II — «внешняя политика»
- Формирование окружения проекта:
- Заинтересованные лица — мотивы и влияние в проекте;
- Руководители — мотивы и влияние в проекте;
- Коллеги — мотивы и влияние в проекте;
- Сотрудники — мотивы и влияние в проекте.
- Вовлечение заинтересованных лиц:
- Идентификация заинтересованных лиц внутри и вне компании;
- Привлечение заинтересованных лиц к поддержке проекта;
- Специфические техники работы с заинтересованными лицами.
Вовлечение руководителей
Привлечение руководителей к поддержке проекта
Специфические техники работы с руководителями
Эффективные внутренние PR для проектов
Планирование сопроводительных информационных и коммуникационных кампаний
Примечание: деятельность компании, в основном, ориентирована на корпоративное обучение.
Как заказать
+7 (495) 662-57-77
training@buro-akzent.ru
