Модель методической техники модерации позволяет достаточно четко и в короткие сроки подобрать рациональные методы для решения конкретных задач, объединить участников, побудить к совместной выработке путей решения проблемы, и, подвести их к переносу найденного решения на практическую платформу.
Описанные возможности позволяют применять этот инструмент в решении комплексных и сложных задач — совещания, стратегические и аналитические сессии, проектные группы, а также в обучении, в т.ч. в тренингах.
Описание
Участники: бизнес-тренеры, руководители разного уровня, руководители проектов, менеджеры по развитию, HR-специвлисты, PR-специалисты.
Техника модерации.
° История и поля применения.
° Позитивный эффект модерации.
Работа с конкретным примером модерации со всеми необходимыми фазами.
° Разминка.
° Установка ориентации на проблемы.
° Работа с проблемами.
° Ориентация на результат.
° Заключение.
Обсуждение примеров из практики по следующим вопросам:
° С какой целью делался данный рабочий шаг?
° Почему работа была организована именно таким образом?
° Каким еще образом можно было организовать эту работу?
Требования и правила модерации.
° Роль модератора в рабочем процессе.
° Требования к модератору.
° Необходимое материально-техническое оснащение.
° Оценка с точки зрения «затраты — эффективность».
Разработка собственного плана модерации.
° Презентация плана.
° Обсуждение и советы по усовершенствованию
Использование модерации в тренинге
Как заказать
Справки и регистрация по телефону +7 495 662 57 77
